Coaching Organizacional

“En tiempos de cambio, los aprendices sobrevivirán, mientras que los que todo lo saben, estarán bien equipados para un mundo que ya no existe.”

Las personas de empresas u organizaciones viven y conviven en contextos de altísima presión, y con muy poco tiempo para reflexionar.

Se les pide soluciones “para ayer”, con la mayor efectividad, al menor costo y sin margen de error. El costo mayor es absorbido por el propio manager, quien paga con su cuerpo, su emocionalidad, autoestima, estrés, salud y tiempo.

Por el contrario, también existe la posibilidad de generar continuo crecimiento personal, profesional, desarrollo de proyectos y resultados ambiciosos.

El coaching le ofrece la oportunidad de desarrollar dicha realidad:

• Logros en la comunicación y el ejercicio del liderazgo.
• Reducción del nivel de estrés.
• Definición de roles.
• Mayor comprensión respecto a la organización como un sistema.
• Expansión de competencias.
• Gestión de emociones
• Gestión de conflictos.
• Desarrollo del potencial personal y grupal.
• Comunicación, reflexión en la organización desde el contexto de la confianza, unión, patrocinio, valores y cultura grupal.
• Disminución de tensión en el liderazgo grupal.

Vivimos, nos relacionamos, trabajamos con y entre otros y el coaching grupal potencia esta interacción.

 

UN GRUPO NO SIEMPRE ES UN EQUIPO.

Es emocionante ver a un equipo bien constituido trabajando como tal. Suenan y resuenan como una orquesta afinada, alineada, con la precisión de un equipo en un quirófano. Cada cual conoce su parte, su responsabilidad y se reconoce a sí mismo como un parte imprescindible del sistema.

Entiendo como coach el liderazgo, como el arte de coordinar personas, acciones y recursos para obtener óptimos resultados en una organización, proyecto o emprendimiento empresarial.

Somos humanos con recursos, no recursos humanos y nuestros deseos, expectativas y aspiraciones son más parecidos a los de los otros, los que trabajan con nosotros, a los de otras personas que lo que creemos.

Las organizaciones que evolucionan en un contexto inestable o emprenden proyectos complejos, constatan que las personas, los grupos que las forman, y con los que se relacionan, son el factor más crítico e imprevisible para asegurar la viabilidad de sus propósitos. Cuando, además, se trata de ser capaz de preparar y afrontar las transformaciones en vez de limitarse a padecerlas, el “factor humano” se revela como el más valioso e imprescindible factor de éxito.

 

BENEFICIOS DEL COACHING EN LA ORGANIZACIÓN

Los resultados del coaching se pueden medir tanto cuantitativa como cualitativamente.

A nivel cuantitativo, durante y después de dichos procesos los resultados económicos en la organización se ven ampliados por las diferentes y nuevas acciones realizadas por los directivos y mandos intermedios orientadas a la gestión de personas y a los objetivos de la organización.

Hoy por hoy, sabemos por un estudio realizado por la Asociación Internacional de Dirección de Personal, que la formación o training llevado a cabo en una empresa, incrementa la productividad en un 22%, mientras que combinando cursos de formación y Coaching, la productividad se eleva hasta un 88%.

A nivel cualitativo las personas integrantes en dichos procesos aumentan su autoestima, proactividad, adquieren diferentes visiones de su potencial, desarrollan su liderazgo, toman decisiones y adquieren nuevas metas.

Lidera, dirige a tu gente viéndolos como podrían llegar a ser y llegaran a serlo.

Lidera, dirige a tu gente viéndolos como son y se quedaran como son.

 

COACHING EJECUTIVE.

La disciplina del coaching ejecutivo esta centrada en el acompañamiento de los gerentes, directivos o mandos intermedios de la organización.

Se basa en el entrenamiento del desarrollo de metas y objetivos.

Se trabaja desde el liderazgo, la visión cultural y sistémica de la organización, el desarrollo de habilidades, actitudes y la comunicación.

Junto con la dirección tomaremos conciencia del estado actual de la organización, su presente, su estructura sistémica, y desarrollaremos su futuro inmediato.

Una visión, misión, valores y estilo de liderazgo organizacional. Política de empresa, organigrama y un protocolo de actuación.

Evaluaremos el liderazgo actual de los directivos, mandos intermedios, mediante unas herramientas de liderazgo y feed-back 360 º.

 

COACHING EQUIPOS. COACHING SISTEMICO.

La disciplina del coaching de equipos está centrada en el desarrollo de todo el equipo desde una visión sistémica. Desde la pertenencia, el compromiso, el liderazgo, la sinergia de los objetivos personales y grupales.

Los sistemas conversacionales, la comunicación y los valores.

Paralelamente, se trabajará igualmente con el equipo, evaluando el estado actual de la empresa.

Se elaborará una visión grupal de los objetivos, valores, misión sistémica y grupal de la organización.

¿Dónde estamos? ¿ qué necesitamos.? ¿Qué vamos a hacer? ¿cómo lo vamos a hacer?

Desde la metodología de trabajo del coaching, conseguimos entrenar al equipo en el desarrollo de habilidades, desde la dinámica activa de la acción.

Dicha metodología de trabajo genera una implantación permanente de desarrollo de liderazgo, una efectividad continua y unos resultados óptimos y deseados.

Hoy por hoy, sabemos por un estudio realizado por la Asociación Internacional de Dirección de Personal, que la formación o training llevado a cabo en una empresa, incrementa la productividad en un 22%, mientras que combinando cursos de formación y Coaching, la productividad se eleva hasta un 88%.

Con ello, generaremos una visión grupal de empresa fuerte, con liderazgo definido, una metodología de trabajo basada en objetivos, en valores y en unión grupal.

Nuestros clientes verán una empresa líder, fuerte, segura de si misma, profesional, competente y efectiva.

Un conjunto de personas unidas por unos deseos, valores y objetivos compartidos.

“Cuando la determinación de triunfar es suficientemente fuerte, el fracaso jamás te alcanzará”.